первый дашборд — уже через 2 недели
Увидите те цифры, которые всегда хотели, но не могли посчитать. И те, про которые раньше не думали — но они оказались очень важныНайдёте точки роста, которые были не видны — потому что не хватало данных, чтобы их обнаружитьАналитика встроится в ваши рабочие процессы и станет неотъемлемым фундаментом для решений и изменений — будете открывать ее по 100 раз в день :)2 клиента стоя аплодировали аналитике, которую мы реализовали с ними вместе — и это не метафора.Они реально встали и аплодировали!
У вас амбициозные цели по росту прибыли — и ключ к эффективным управленческим решениям лежит в плоскости работы с метриками
Вы хотите в любой момент времени заходить в аналитику — и видеть все важные метрики в одном месте, быть уверенными в чистоте цифр и всегда держать руку на пульсе бизнес-показателей вашей команды.
Это про меняНа самом деле вам нужны не дашборды
внедрений BI-аналитики в мире заканчиваются провалом — аналитикой просто никто не пользуется*
* Gartner
Проекты начинаются с «автоматизации, типов дашбордов и инструментов», а не с бизнес-целей — и из-за этого по факту не оказываются ценными для реальных людей
Мы в neral точно знаем —
любая аналитика должна решать конкретную бизнес-задачу и встраиваться в конкретный бизнес-процесс.
Вам нужны не дашборды, данные и отчёты. Вам нужны ответы на сложные вопросы, которые возникают по дороге к вашим бизнес-целям.
Дашборды — это последний шаг в цикле. Всё, что происходит до дашбордов, и есть то, за чем к нам приходят.
Простыми словами: сначала вместе с вами обсуждаем ваши бизнес-цели, потом формируем гипотезы, какие данные вам помогут их достигнуть и как их считать — и уже потом переходим к самой отчётности.
Задаём вам много вопросов «Зачем?» и «Почему?» — чтобы понять, как вы будете использовать аналитику и какие решения принимать на её основе. Главное — понять, что вы будете менять в бизнесе, когда увидите цифры. Без этого дашборды вы откроете примерно никогда.
Вместе с вами определяем, что считать: формируем архитектуру первых дашбордов и метрик. Дальше сами разбираемся, как посчитать эти метрики на основе данных, которые есть в ваших системах.
Только потом переходим к реализации — строим систему из полностью автоматизированных дашбордов.
Подробно оцифровываем маркетинговую воронку от первого касания до повторных продаж — и на базе этих данных оцениваем эффективность конкретных каналов, кампаний и даже креативов.
типовые вопросы
Подробно оцифровываем путь клиента внутри компании — все действия и транзакции, которые мы можем привязать к конкретному покупателю. Видим типовые CJM — какие они есть на самом деле.
типовые вопросы
Подробно оцифровываем воронку продаж от неквалифицированного лида до повторных продаж. Смотрим всё в разрезе отдела и конкретных менеджеров. Оцениваем результативность.
типовые вопросы
Автоматизируем управленческую отчетность: cashflow, P&L, баланс — сводим всё realtime день в день. Отдельный крутой кейс — планирование в режиме «а что если», пересчёт планов с разными переменными за 30 секунд.
типовые вопросы
Что считаем
Что считаем
Что считаем
Что считаем
задач и вопросов, которые стоят перед бизнесом, можно решить через BI-системы — просто вы пока не знаете об этом
бизнес-цель
Наладить планирование продаж и закупок сырья, чтобы избавиться от постоянных перекосов — то склад забит материалами, то производство встаёт из-за их нехватки.
Что сделали
Компания получила полноценную систему учёта и планирования — теперь видно, сколько нужно произвести и закупить, а собственник видит отклонение от плана не постфактум, а сразу.
бизнес-цель
Посчитать реальный Labor Cost — кто когда работал и сколько ему нужно заплатить — не покупая для этого дорогие ERP-системы или отдельные системы контроля доступа.
Что сделали
Клиент получил учёт рабочих часов и расчёт зарплаты дешевле и понятнее, чем через классические дорогие системы — используя данные, которые уже были в компании.
Сеть из 25 кофеен получала отчётность раз в месяц в виде презентации — она показывала, что уже произошло, но не помогала управлять бизнесом здесь и сейчас. Мы построили ежедневную отчётность по выручке, марже, продуктам и загрузке точек.
Результат — маржа +23%
Подробный кейс
Компания с коротким циклом производства (2–3 дня) не могла точно планировать закупки сырья. Мы связали план продаж, данные 1С, рецептуры и остатки в единую систему, которая ежедневно показывает, сколько нужно продать, произвести и закупить.
Результат — сокращение запасов на 70%
Подробный кейс
Собственник с большой командой не доверял отчётам сотрудников — каждый отдел считал цифры по-своему. Мы собрали данные всех отделов в единую систему с двойным обновлением, чтобы к полудню на дашбордах были выверенные цифры.
Результат — CAC −15%
Подробный кейсПроверяем каждую метрику на стыке систем, чтобы цифры в разных отчётах всегда сходились и им можно было доверять при принятии решений.
На проекте работают люди, которые уже решали похожие задачи в вашей отрасли — и понимают специфику бизнеса, а не только технологии.
Сначала делаем MVP, потом наращиваем сложность. С самого начала выстраиваем верную архитектуру данных — чтобы дальше любые новые данные было легко свести в любой отчёт.
Помимо очевидных метрик находим срезы, о которых вы даже не думали спросить — и именно они часто дают самые ценные инсайты.
до первого рабочего дашборда
За первый месяц закрываем одну конкретную задачу: анализ продаж, план-факт, оценку рекламных каналов, контроль заявок и сделок, отчётность по клиентам или финансовым показателям.
В результате у бизнеса появляется система, в которой данные обновляются регулярно, показатели считаются по единой логике, а ответы на ключевые вопросы можно получать без постоянной пересборки таблиц.
После запуска neral продолжает вести систему: поддерживает отчётность, добавляет новые показатели и развивает аналитику под следующие задачи бизнеса.
Работаем спринтами по 1 неделе — 4 спринта в месяц.
На каждом спринте собираем и подключаем данные, считаем метрики, доводим дашборды до рабочего состояния. Раз в неделю встречаемся с командой, показываем результат спринта и вместе решаем, что делать дальше.
Такой ритм позволяет двигаться быстро и точно: вы видите прогресс каждую неделю, а не ждёте готового результата месяцами.
Инженер, бизнес-архитектор и менеджер проекта — отраслевые эксперты под специфику вашего бизнеса.
Сколько стоит
От 450 000 рублей / месяц
проектов уже реализовали
дашбордов передано клиентам
пользователей работают с нашей отчётностью
за 3 месяца в одном из проектов
шаг 1 — онлайн-брифинг
Обсуждаем бизнес, строим гипотезы, что и как считать
шаг 2 — коммерческое
Презентуем вам индивидуальное коммерческое предложение
шаг 3 — договор и счёт
Оформляем сотрудничество и переходим к работе